创业者不懂项目的后果?损失百万千万的比比皆是,本篇教你打造值钱的互联网项目


这些年来,互联网浪潮一浪接着一浪,

很多传统生意的老板,意识到了互联网将会是水和电一样的能源,

扎进了互联网创业的浪潮...

然而,因为不懂项目,

重金投入,血本无归...

深圳一家做服装进销存APP的公司,

就是这样的例子,

具体名字不便透露,

老板最开始做服装批发生意的,

每年有几百万的利润,好的时候有上千万,

2017年的时候因为看好服装进销存APP,

分析了下同行的痛点,觉得服装进销存APP高度可行,

所以重金扎入组建项目团队,

最开始找了一个不大懂技术的小伙子负责项目推进,

那个小伙子靠着自学慢慢的上路,

我们去他们公司深入沟通了下,发现招的大部分人也不怎么懂项目,

结果可想而知,

第一年烧了500万,

几乎什么都没搞出来,

老板非常痛苦,花了这么多钱,没有取到效果,

我给他们的建议就是,创业早期一定不要找是懂非懂的新手,

这样只会耽误和浪费时间,

宁愿多花点钱找个能解决问题的,

也不要去找不专业的,去培养他,

因为他不专业,没有丰富项目实战经验,他招的人注定也会是不专业的,

这样不仅耽误了时间,白花了钱,还错过了项目窗口期。

后来这个老板直接放弃了,花了那么多钱,没有搞起来。

老板心里难受,害怕,所以不敢继续了,没多久团队就解散了。

所以,互联网项目成功的关键秘诀之一在于,

早期要提高成功率,尽量早上线,一上线就能赚钱,

初步奠定信心你才有动力持续投入下去...

我们不是政府机构,没有那么多资金养项目。

几乎可以说,光这一点,至少价值百万千万。

同样的例子还有很多,

大部分是传统企业进入了互联网,

完全不懂项目的情况下砸重金去做项目,

最终血本无归。

在我们看来,一个长远的互联网项目,

如果没有给力的项目负责人,

如果没有靠谱的产品经理,

靠谱的架构师,

靠谱的程序员,

项目风险非常大。

就算上面的没有,那也得有一个有丰富实战经验懂互联网项目的智库或者军师角色。

那么很多朋友要问,

到底什么样的产品经理才是靠谱的产品经理?

什么样的架构师才算靠谱的架构师?

什么样的程序员才是靠谱的程序员?

我们都知道,所有项目参与者都是项目的一分子,

任何角色都是为了把项目的价值做出来,

如果产品经理,没有把产品或项目价值发挥出来,

即便能力再强,也不能用。

如果程序员技术再牛逼,不能把项目价值做出来,一样不能用,

架构师也是。

所以,能否做出项目价值是评判项目人员合格的唯一标准。

那么,有人要问,项目价值如何体现呢?

经过我们10多年的项目实操经验,我们总结了以下几点:

1)首先,项目价值,在于解决了什么问题。

纯粹的技术如果不能解决问题,是没有什么价值的。

所以,项目主导者参与者永远不能脱离用户闭门造车。

项目的核心价值在于它能为目标用户群解决什么样的问题。

解决的痛点越大,价值越大。

因而项目全生命周期都不能脱离解决问题这个根本出发点。

2)其次,项目的价值,需要项目发起人、主导人、推进人、实施者,几乎所有的角色对项目了如指掌。

只要有一个角色不懂项目,或者理解不到位,都会影响项目的价值。

3)再者,需要团队之间有非常默契的配合。

这就好比NBA比赛,5个位置,如果每个人都很擅长自己的位置,但是化学反应不够,也是出不了好成绩的。

这点比较难做到,需要在选人的时候进行深入分析。

同时,要建立一整套标准规范体系,让所有的项目参与者能更好的协作。

4)最后,就是要注重一些诀窍、研发节奏。

项目负责人必须要清楚各个阶段的重任,

把握好火候,注意好文档在沟通中的作用。

把项目的关键术语提炼出来,多举行一些专业点的需求沟通会,会有意向不到的效果。

记得我2014年全程主导的东莞一家公司的一个物流项目,每一个需求都优化到位,让客户拍板然后继续。

我们定期举行需求沟通会,每一次提炼了一些关键术语,让项目沟通顺畅自然。

我们在业务架构方面可以用优美两个字来形容。

业务架构好之后程序实施也是非常享受。

最后交付的时候,客户有种尖叫的感觉。

这个项目在此之前付出了大的代价,找了几个团队,都因为经验问题没能担下来。

供应链型互联网项目对项目负责人的要求比单纯的互联网项目还高。

像我们这种擅长供应链项目,同时又擅长互联网项目的人,

都是付出了巨大的代价,大量的项目全程主导与实战经验。

才练就了这种本领。

我们懂编程,能和程序员打好交道,

懂产品,也懂架构。

更懂项目的核心价值,源自用户。

研发无忧花了一些时间,把一些好的项目资料汇集起来,

大家可以参照多学习多实践。

同时我们也为更多的项目提供决策支持,

帮助更多的互联网项目少走弯路。

一切的目的,都是为了节省时间,提升项目的价值。

无数项目成功与失败经验证明,

值钱的互联网项目,不是考个项目证书就能做的出来。

而是实打实干出来的,

没有大量项目全程主导的经历经验,

没有对项目的深刻理解,

根本没有办法做出价值连城的项目。

研发无忧认为,任何项目的负责人,至少要有几个全程主导项目的经历吧。

没有这个全程主导的亲身经历,就很难真正理解。

我们一路从项目中走来,深刻体会了这点。

做项目好比做生意,懂得再多的理论,若不去实践,

没有从0到1强有力的能力和实力,

项目的价值会大打折扣。

好比带兵打仗,光纸上谈兵没有用,只有上战场多了,才可能游刃有余。

当然,我们不是说每个人都要自己从头到尾去主导一个项目,

没必要,除了项目主导者,其它的人只要能看清项目全貌(我们整理大部分资料也是这个目的),

做到对项目整体有个较为全面的理解,把自己那一块做好就行。

后面我们也会把项目常见的坑一一整理出来。

最后,总结一下,要做值钱的互联网项目,

首先第一步要走好,项目快速上线,一上线就要赚钱(后文会分享项目如何超短时间上线,一上线就马上能赚钱)。初步奠定信心信念。

其次,发展到一定阶段,要组建专业化实战能力强优势互补的研发梯队。

再者,任何项目脱离不了生意,想要让项目活得久点,要始终以解决问题作根本出发点,创造出持久独特的价值,用户才可能持续买单。

这三点只要大家牢牢记住并施行,打造出值钱的互联网项目,定不在话下。

研发无忧(yfwy.com),打造值钱的互联网项目!

本篇文章汇集了研发无忧创始人10多年的实操经验总结,

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